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清门陈文彬（第5页）

记住，在开会之前，我要亲自分别接见他们，现在市场这么萎靡，这些骨干不能再失去信心了！”

……

来开会的这些干部分批到达了仰光。

当大家听说董事长要亲自接见他们，都很激动和忐忑。

因为有的是第一次见张hong堡，有的也很长时间没有见到了。

在等待接见的空挡，有三两个人小声议论：

“一会儿见了师父如何行礼呢？”

“合十礼肯定不合适！”

“对师父要像对神佛一样，行五体投地大礼。”

“怎么行啊？”

“我给你做做看。”

……

这次见张hong堡和以前不同的是，不是被单独接见了，而是和阎庆新一起接见。

张hong堡身着白衬衣，脸上带着微微的笑，阎庆新也终于摘下了戴了几年的大墨镜，似显年轻。

张hong堡问话，阎庆新在旁记录，偶尔插话。

在干部弟子们行大礼的时候，张hong堡站起，单掌受礼，而旁边的阎庆新既不受礼亦不起座。

大家可以明显看出张hong堡和阎庆新二人不一般的师徒关系。

在二楼的会议室，大会召开了。

张hong堡身着白西服走入会场，他做了《辞送草创，迎接调整，全面完成创业》的讲话。

通过讲话，张hong堡向与会者传递着他对有关部门对气功加强管理的气愤，无形中他把企业发展处于低迷状态的原因全部推到了社会大环境上，这样大家就只能指望他了，这更加强了大家对他的信心。

其实，他们哪里知道，张hong堡自九四年六月起就一直在海外，他们只是臆想着他仍然在国内指挥着他们。

从与这些干部的交谈中，张hong堡更加意识到企业本身出了问题！

学过经济管理的他知道企业在创业期依靠领导人个人能力和魅力还是可以推进的，而进入成长期，规模增大，产品更新，部门增加，人才是决定企业发展的根本。

而现在麒麟集团的这些中高层干部老的老，小的小，最高学历才是大本，没有一个经济专家。

指望这样的干部群体做大做强是不可能的，能维持企业运营就不错了。

但是如果到社会上招些博士、硕士或专家，一个是花费高，一个是是否忠诚，光有能力，最后像陈文彬一样和自己分庭抗礼，那是自己不能容忍的！

多年的管理实践已经让张hong堡形成了他独特的用人哲学，一定要用自己人！

这个自己人的标准就是要拜师入门，拜了师才可能忠诚可靠，拜了师才能在我之下，为我所用。

他将拜师作为一个试金石，作为一个道德标准，并且将道德凌驾于制度之上。

从骨子里，他不相信有人能超过他，从用人上，他也不允许有人比他强。

这样的思想和实践大大限制了麒麟集团对于高级人才的引进，其发展不畅也就在情理之中了。